Je structure les organisations qui n'ont pas le temps d'être désorganisées.
J'ai passé 10 ans à faire tourner des organisations exigeantes, là où le flou n'est pas une option.
Coordination de projets dans le secteur culturel : gestion de plannings complexes, multiples interlocuteurs, budgets serrés, délais non négociables.
Office manager : j'ai structuré des équipes, mis en place des process, géré l'administratif et le suivi de projets pour des dirigeants qui n'avaient pas le temps de s'en occuper.
Gérante d'une activité e-commerce : je pilote ma propre structure : logistique, stocks, fournisseurs, outils numériques, relation client. Tout ce que je recommande, je l'applique d'abord à moi-même.
Ces expériences m'ont appris à :
→ Identifier ce qui bloque : souvent, ce n'est pas ce qu'on croit.
→ Simplifier avant d'automatiser : un mauvais process automatisé reste un mauvais process.
→ Documenter pour ne pas répéter, si c'est dans votre tête, c'est un risque.
→ Créer des systèmes qui tiennent, même quand la personne qui les a créés n'est plus là.
Aujourd'hui, j'interviens auprès de dirigeants de PME, consultants, e-commerçants et indépendants qui ont le même problème : leur activité tourne, mais elle repose trop sur eux.
Mon rôle : mettre en place ce qu'il faut pour que ça change, sans usine à gaz.
